1月26日，公司召開2022年工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2021年度各項(xiàng)工作，客觀審視當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2022年各項(xiàng)工作和重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、團(tuán)組織書記、業(yè)務(wù)骨干等近200人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理文樹梁傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)精神。

公司黨委書記、董事長薛亮作了題為《踔厲奮發(fā)求突破篤行不怠勇?lián)?dāng) 為全面完成2022年工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作會(huì)報(bào)告。報(bào)告指出，面對(duì)2021年仍然嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及疫情沖擊帶來的巨大不確定性，公司在集團(tuán)公司的黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)定不移穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理，各個(gè)方面取得了來之不易的成績：

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),黨建工作質(zhì)量進(jìn)一步提升；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，營業(yè)收入創(chuàng)近年新高；重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)紛呈，細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯；打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快；穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)力活力進(jìn)一步增強(qiáng)；持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，企業(yè)治理能力進(jìn)一步加強(qiáng)；全面完成集團(tuán)公司年度經(jīng)營考核目標(biāo)，獲得集團(tuán)公司2021年經(jīng)營考核、2019-2021年經(jīng)理層任期考核雙“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

報(bào)告對(duì)公司面臨的新環(huán)境、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析研判，深刻剖析了發(fā)展中存在的問題和不足。

薛亮指出，2022年，是黨的二十大召開之年，也是“十四五”規(guī)劃縱深推進(jìn)之年。站在新的歷史起點(diǎn)上，要敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，以新舉措開創(chuàng)新局面。要著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

會(huì)議明確了公司2022年工作總體要求：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌實(shí)施“1+4”戰(zhàn)略，積極謀發(fā)展、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益，為全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

會(huì)議指出，公司2022年的主要奮斗目標(biāo)是：一個(gè)突破，兩個(gè)確保，三個(gè)成效。

“一個(gè)突破”即：充分發(fā)揮公司自身稟賦，深入挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“民參軍”潛力，積極推動(dòng)軍民兩用技術(shù)開發(fā)和軍民兩用產(chǎn)品應(yīng)用，在加快公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。

“兩個(gè)確?！奔矗捍_保完成以責(zé)任書、責(zé)任令為代表的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)；確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到集團(tuán)公司年度經(jīng)營績效考核“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)。

“三個(gè)成效”即：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加速新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)效，在拓展新領(lǐng)域、積蓄新動(dòng)能、促進(jìn)新發(fā)展上見成效；推進(jìn)核心能力建設(shè)，加速推動(dòng)資源要素向主責(zé)主業(yè)聚集，在提升高端裝備制造能力上見成效；推進(jìn)“數(shù)字晨光”建設(shè)，加速“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式制度化、程序化、信息化進(jìn)程，在提升智慧運(yùn)營能力上見成效。

會(huì)議對(duì)公司2022年工作作出全面部署：

一是深入加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨的組織體系建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措和改革發(fā)展實(shí)際成效。

二是深入聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)深化“2+N”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署，加快新興產(chǎn)業(yè)布局和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快形成發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；深挖重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)軍用、民用兩個(gè)領(lǐng)域重大項(xiàng)目落地。

三是深入貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃部署，持續(xù)促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量提升。加強(qiáng)“十四五”綜合規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、專題規(guī)劃和所屬單位規(guī)劃實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和宣貫督導(dǎo)，推動(dòng)保障措施落地見效，確保一張藍(lán)圖繪到底。深入實(shí)施“1+4”戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

四是深入落實(shí)全面深化改革，有效激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)，提升企業(yè)治理能力。全面實(shí)施改革事項(xiàng)“清單式”管理，全力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

五是深入夯實(shí)運(yùn)營管控基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)運(yùn)營效益。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營管控體系，提升運(yùn)營管控水平；聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目需求，加強(qiáng)核心能力建設(shè)；以項(xiàng)目制管理為抓手，提升科研生產(chǎn)管理水平；以“技術(shù)+營銷”“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)提升營銷效能；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督，促進(jìn)公司管理水平不斷提升；發(fā)揮資本運(yùn)營作用，保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展；全面提升財(cái)務(wù)管理水平和“大安全”保障能力。

薛亮強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工必須以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新進(jìn)取，為加快建設(shè)成為國內(nèi)一流高端裝備制造公司而努力奮斗,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

會(huì)上，薛亮頒發(fā)了2022年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書、重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。公司黨委委員、紀(jì)委書記楊樹東宣讀了2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理孫建航主持。（文/舒楊 圖/史鷹）