7月12日上午，航天晨光董事長馮杰鴻召開專題會議分析上半年經(jīng)營情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，發(fā)展計劃部就公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題和年度任務(wù)完成的實施路徑進(jìn)行了匯報。

上半年，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤總體穩(wěn)定，“兩金”、成本費(fèi)用總體受控，但受國內(nèi)多地疫情反復(fù)影響，風(fēng)險挑戰(zhàn)因素增多，經(jīng)營壓力較大。

聚焦當(dāng)前面臨的形勢，馮杰鴻強(qiáng)調(diào)，公司各單位要深刻認(rèn)識實現(xiàn)穩(wěn)增長的重大意義，清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的問題，切實采取行之有效的措施，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

針對后續(xù)工作，馮杰鴻提出四個方面要求：

一是要堅定信心、克難而上，錨定目標(biāo)任務(wù)不動搖。要以開源為主，突出抓市場，排出下半年市場拓展計劃，對重點(diǎn)關(guān)鍵項目領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)任到人，考核到人，一抓到底。

二是要抓好提質(zhì)增效，想方設(shè)法堵住“出血點(diǎn)”，做好成本管控，切實提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

三是要強(qiáng)化與集團(tuán)公司的內(nèi)部協(xié)同，找準(zhǔn)方向、制定目標(biāo)、各個突破，盡快形成發(fā)展合力。

四是要持續(xù)鞏固自身核心關(guān)鍵技術(shù)能力，從生產(chǎn)過程、質(zhì)量管控全鏈條發(fā)力，優(yōu)化資源配置，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

文樹梁就落實會議精神指出，公司各單位要錨定年度目標(biāo)不放松，強(qiáng)化市場開發(fā)，落實過程管控，完善激勵機(jī)制，踐行使命擔(dān)當(dāng)，砥礪前行確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)工作安排，7月13日，馮杰鴻聽取了晨光東螺公司、晨光藝術(shù)工程公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。馮杰鴻強(qiáng)調(diào)，晨光東螺要提升關(guān)鍵核心技術(shù)能力，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、建立核心技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，爭做細(xì)分市場隱形冠軍；晨光藝術(shù)工程要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，盡快形成專業(yè)化鑄造能力，維護(hù)好藝術(shù)工程品牌影響力。