調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，航天晨光黨委牢牢把握在主題教育中開展好調(diào)查研究的具體要求，立足改革發(fā)展的實際，堅持問題導向，撲下身子，沉到一線，察實情、出實招、求實效，從實踐中汲取智慧，扎實推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，奮力推進高質(zhì)量發(fā)展。

系統(tǒng)策劃，聚焦一流明方向。

航天晨光黨委深入學習貫徹習近平總書記關于調(diào)查研究的重要論述，大興務實之風，著力將調(diào)查研究作為轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領、強化責任擔當?shù)挠行緩健Ｕ{(diào)查研究過程中，航天晨光黨委通過深入學習浙江持之以恒實施“千萬工程”經(jīng)驗案例，以及新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，從群眾中來、到群眾中去，高站位謀劃調(diào)查研究的各項工作。

立足航天強國建設、立足中國式現(xiàn)代化的航天晨光實踐、立足加快建設國內(nèi)一流高端裝備制造公司，航天晨光黨委通過分析研究篩選，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才體系建設、技術創(chuàng)新、業(yè)財一體化管理等方面，科學確定5個既契合高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決當前面臨的實際難題的調(diào)研課題，從而保證了調(diào)研課題的全面性和針對性。在有序推動調(diào)研工作的過程中，航天晨光黨委通過召開專題會議明確調(diào)研牽頭職能部門及聯(lián)絡人員，按照“一課題一計劃”“一課題一專班”，著力細化調(diào)研方案、精選調(diào)研對象、優(yōu)選調(diào)研方法，確保本部職能部門深度參與，與各中心、各分子公司有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動，力戒扎堆調(diào)研、重復調(diào)研，為高質(zhì)量推進調(diào)查研究奠定基礎。

掃描問題，落細落小察實情。

為確保調(diào)研有新成效、有新收獲、有新面貌，航天晨光黨委以“聽市場一線、聽基層黨員、聽職工群眾反映的意見建議，問所期所盼、問突出問題、問建議良方”的“三聽三問”工作機制為抓手，黨委班子成員帶隊深入各中心、各分子公司，以實地調(diào)研、座談交流、談心談話、問卷調(diào)查等多種方式，找出堵點、難點、用心點。截至目前，共開展調(diào)研16場次，與外部相關單位交流調(diào)研7次，召開座談會6場次，回收調(diào)查問卷400余份，征集問題和建議90余條，梳理歸類問題42條。

在創(chuàng)新研究院、核工裝備工程中心、智能制造研究中心、航天防務工程中心，航天晨光黨委系統(tǒng)調(diào)研戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研發(fā)體系、技術體系和人才體系建設情況等，堅持把推進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)研和破解復雜難題的對策性調(diào)研相結(jié)合。

在特種車輛分公司，航天晨光黨委深入調(diào)研重大項目市場信息落實情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化拓展情況等，把新時代新情況的前瞻性調(diào)研和重大項目的跟蹤性調(diào)研相結(jié)合。

為切實加強部分所屬單位能力建設，航天晨光黨委把典型案例的解剖式調(diào)研和推動落實的督導式調(diào)研相結(jié)合，從組織建設和基礎管理等各個方面進行全面“體檢”，查找共性問題，明確整改措施。針對部分產(chǎn)品盈利水平不高的問題，黨委領導與各單位“一把手”算細賬，查找“跑冒滴漏”的出血點。

點穴破題，打通堵點出實招。

航天晨光黨委堅持以解決問題為根本目的，在調(diào)查研究過程中，做到邊調(diào)研、邊檢視、邊整改，著力打通科研生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、淤點、難點，化解職工群眾“急難愁盼”問題。

為強化在場協(xié)作方管控，進一步暢通質(zhì)量信息，航天晨光黨委建立常態(tài)化通報機制，強化日常監(jiān)督；為提高合同履約率，航天晨光黨委夯實源頭策劃、強化計劃驅(qū)動、推動協(xié)同管控、嚴抓月度考核，基于合同的產(chǎn)出完成率持續(xù)提升。圍繞增強領導干部責任意識和擔當精神，航天晨光黨委提出要迎難而上、敢于斗爭，切實加強制造能力建設，提高智能制造水平，全力解決生產(chǎn)經(jīng)營堵點難點問題。

為讓職工群眾看到變化、得到實惠，航天晨光黨委傾聽職工群眾呼聲，著力推進解決一批民生實事，把調(diào)查研究的好事實事做到職工群眾心坎上。針對員工成長渠道不暢的問題，公司制定專業(yè)師及項目師管理辦法，并按不同層級開展相關技術人才的選聘工作，進一步拓寬人才成長通道；針對職工文體活動不豐富的問題，公司黨工團迅速行動，組織開展青年風采大賽、職工籃球比賽等，活躍職工業(yè)余生活，增強團隊的凝聚力。

精準施策，推動發(fā)展見實效。

針對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，航天晨光黨委深入開展問題大梳理、難題大排查，梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，制定解決方案，做好調(diào)查研究的“后半篇文章”，進而實現(xiàn)調(diào)以務實、研以致用。

對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，航天晨光突出清單管理，逐一分析梳理，制定解決措施78條，列出責任部門和完成時限，實行“銷號管理”，真正做到解決問題，推動工作。2023年上半年，航天晨光營業(yè)收入同比實現(xiàn)增長，其中國際化經(jīng)營同比增長達34%，利潤總額與序時進度偏差持續(xù)收窄。

為把一張張“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，航天晨光黨委突出立足長遠，系統(tǒng)施策。面對走向高端、邁向一流過程中遇到的機遇和挑戰(zhàn)，航天晨光黨委提出筑牢新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎，加快推進核工裝備中心和智能制造中心的實體化運營；提出快速提升能力水平，在航天防務裝備配套上形成標志性成果；提出加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦“專精特新”，不斷提升產(chǎn)品附加值，提高盈利水平。

調(diào)查研究過程中，航天晨光黨委突出同題共答，協(xié)同推進。黨委班子成員分別從新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升人力資源效能、強化廉潔文化建設、提高產(chǎn)品附加值等多個維度，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的“靶心”，結(jié)合各自分管工作，多維互動、溝通協(xié)調(diào)、同向發(fā)力，共謀發(fā)展良策，進一步理清了深入實施中國航天科工集團有限公司“1＋4”發(fā)展戰(zhàn)略的路徑，完善了實現(xiàn)年度目標的具體措施，形成解決問題的強大合力。

后續(xù)，航天晨光黨委將抓好整改措施的落地落實，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實效，持續(xù)在實化、深化、優(yōu)化上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實，以主題教育實際成效推動航天晨光高質(zhì)量發(fā)展。（文/黨群工作部）